在北京機(jī)械加工廠工作多年，最近想沉下心來整理總結(jié)一下，以下都是閑暇時(shí)摘錄的一些工作經(jīng)驗(yàn)，想和大家分享一下，也是拋磚引玉的意思，希望各位大神不吝良言，同時(shí)供機(jī)械、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的朋友們參考，若有不足謬誤之處，懇請(qǐng)大家指正。

　　拜模仿為師,從模仿中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中不斷提高

　　通常的設(shè)計(jì)，80-90%都是對(duì)已有的技術(shù)進(jìn)行模仿、綜合后搞出來的。充分利用他人的經(jīng)驗(yàn)和過去的經(jīng)驗(yàn)，使之為自己服務(wù)，不斷進(jìn)步。

　　對(duì)設(shè)計(jì)要迷戀不舍

　　設(shè)計(jì)人員要有美學(xué)觀，安穩(wěn)觀，能區(qū)分產(chǎn)品美與不美，安定與不安定。其次設(shè)計(jì)人員要為用戶設(shè)身處地著想，站在用戶立場上體驗(yàn)。信心來自對(duì)設(shè)計(jì)的迷戀，像迷戀情人那樣迷戀設(shè)計(jì)，使出全部精力和才華，這就是信心的基礎(chǔ)，也是征服用戶，為用戶喜歡的奧妙所在。

　　形狀和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生于力

　　機(jī)器產(chǎn)品都在負(fù)載下工作，以最弱部分的強(qiáng)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，查清受載情況，以受力分析為靠山。(在電子設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)中：塑料件以剛度校核為主、金屬件以強(qiáng)度校核為主)

　　圖紙比理論重要，事實(shí)又比圖紙重要

　　設(shè)計(jì)者必需用設(shè)計(jì)好的圖紙來表達(dá)思想，圖紙合理地處理了理論和工程問題，這就是圖紙重于理論的意思;實(shí)際是設(shè)計(jì)人員的源泉，當(dāng)聽到不能按照?qǐng)D紙制造或用戶意見時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，切忌草率。

　　使用后才能更深理解

　　廠內(nèi)試驗(yàn)合格，實(shí)際使用中還會(huì)發(fā)生問題，因?yàn)橛脩衄F(xiàn)場的條件和制造廠的條件不同;工人不一定已經(jīng)掌握了操作要領(lǐng)，維護(hù)保養(yǎng)不方便。所以設(shè)計(jì)不要只滿足于當(dāng)初的目標(biāo)和要求，在使用現(xiàn)場搜集情況，發(fā)現(xiàn)各種問題，改進(jìn)設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)保持正常，降低成本，降低消耗。

　　不要一味追求高精度

　　裝配中因誤差大而不能正常裝配，往往是加工車間和設(shè)計(jì)部門之間扯皮、 埋怨的根源，于是設(shè)計(jì)人員縮小公差范圍。產(chǎn)品的成本是按精度的幾何級(jí)數(shù)上升的，設(shè)計(jì)者筆頭上稍微疏忽，成本可能直線上升。幾個(gè)符合精度的零件不一定能裝起 來，這是尺寸鏈問題。在尺寸鏈的某一環(huán)節(jié)留出調(diào)整位置，裝配后臨時(shí)加工，就能達(dá)到裝配目的，不一定把精度定得很嚴(yán)。搞設(shè)計(jì)要做到產(chǎn)品使用可靠，操作方便， 制造容易，維護(hù)簡單。要做到這些，需要刻苦鍛煉，努力學(xué)習(xí)，決非一日之功。

　　多用標(biāo)準(zhǔn)零件、通用零件

　　機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)越來越專業(yè)化，要想什么都靠自己工廠制造，這是既不經(jīng) 濟(jì)又是過時(shí)的思想。搞一個(gè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能的采用通用零件和標(biāo)準(zhǔn)零件，這樣做既能縮短生產(chǎn)周期，也便于互換和降低成本。隨著工業(yè)的不斷發(fā)展，專業(yè)化 也必然會(huì)大力發(fā)展，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該了解專業(yè)化的發(fā)展，熟悉市場能提供的通用零件、標(biāo)準(zhǔn)零件和其它組件，以便正確選用。

　　避免華而不實(shí)，防止故步自封

　　設(shè)計(jì)上的華而不實(shí)和故步自封對(duì)開展設(shè)計(jì)工作都是有害的，前者容易發(fā)生 在年輕的設(shè)計(jì)人員身上，后者則易出自老設(shè)計(jì)人員。無視現(xiàn)實(shí)的制約，如交貨期、成本、材料供應(yīng)、設(shè)備能力以及加工裝配、檢修能力等等，一味按自己的想法搞設(shè) 計(jì)，成功的希望很小，初出茅廬的設(shè)計(jì)人員都有一股初生牛犢不怕虎的活力，巴不得再插上翅膀自由飛翔，這是好的，是銳氣，應(yīng)該保持和發(fā)揚(yáng)，但應(yīng)該正視現(xiàn)實(shí)， 避免華而不實(shí)，避免浪費(fèi)精力和浪費(fèi)時(shí)間。而有經(jīng)驗(yàn)的人則不能拜倒在過去經(jīng)驗(yàn)的腳下，以致沒有勇氣再去冒風(fēng)險(xiǎn)，停步不前。技術(shù)在不斷進(jìn)步，產(chǎn)品 的競爭在不斷進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)人員不停的探索，不斷的設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品。事物在變化，過去曾經(jīng)是阻止前進(jìn)的障礙，可能已經(jīng)變成可以利用的條件，防止故步自封的關(guān) 鍵在于學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)設(shè)計(jì)人員必須牢記在心，活到老，學(xué)到老。過去的經(jīng)驗(yàn)是可貴的，可貴在是用自己的進(jìn)取心去獲得的，進(jìn)取心是事業(yè)上披荊站棘、勇往直前的寶 劍，寶劍應(yīng)該永遠(yuǎn)放謝光芒。

　　有一就有三

　　俗話說：有一就有三。產(chǎn)品出了毛病，又處理得不周密，往往會(huì)發(fā)生有一 就有三的情況。當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，不去周密調(diào)查，深入分析，而是主觀臆斷，錯(cuò)誤處理，這樣就會(huì)導(dǎo)致一而再、再而三的出問題。設(shè)計(jì)是生產(chǎn)的根據(jù)，產(chǎn)品要經(jīng)過 試制來考驗(yàn)設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)一切生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，如果生產(chǎn)常發(fā)生變動(dòng)，則生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本都會(huì)受到大的影響，而生產(chǎn)的變動(dòng)受設(shè)計(jì)的影 響較大，因此要把改動(dòng)設(shè)計(jì)限制在最低限度，并且要改也要果斷、迅速而周密，對(duì)問題應(yīng)有先見之明，消滅事故于未然。

　　綜上所述，對(duì)問題不能掉以輕心，切忌馬虎，必須找到問題的根源。

　　問題容易出在疏忽了的地方

　　生活和工作的經(jīng)驗(yàn)啟示我們，故障和毛病常常在人們沒有想到的地方冒出來，凡經(jīng)過周密考慮過的，一般不會(huì)出什么問題，例如機(jī)械的強(qiáng)度計(jì)算，老是對(duì)某一部分的 安全深思熟慮，怕它出問題，反倒不出問題，而恰恰在沒有想到的地方拉起了“警報(bào)”，事后分析始覺“警報(bào)”拉得有理，果然忽略了那里的受力分析。造成這種原 因是疏忽大意在作怪，設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，要抓住它、解決它，這是一種能力，需要培養(yǎng)。高級(jí)的設(shè)計(jì)人員一般都能做到這一點(diǎn)。每一個(gè)設(shè)計(jì)者從一開始搞設(shè)計(jì) 就應(yīng)該保持一絲不茍、嚴(yán)格要求，堅(jiān)持不懈的作風(fēng)，久而久之一定會(huì)練就一身敏捷、利落的好本事。

　　繼承性是設(shè)計(jì)的快捷方式

　　設(shè)計(jì)分兩種，一種是沒有經(jīng)驗(yàn)可循的全新設(shè)計(jì)，另一種是利用數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的設(shè)計(jì)，通常說的設(shè)計(jì)是繼承性設(shè)計(jì)。一張圖紙要經(jīng)過很多考驗(yàn)，越經(jīng)過考驗(yàn)的圖紙?jiān)?有價(jià)值，圖紙上專有更改的紀(jì)錄，它表示一個(gè)零件乃至一個(gè)產(chǎn)品在實(shí)踐中走過的腳印，可以反映出諸如結(jié)構(gòu)、材料、尺寸、公差、加工、測量裝配、試驗(yàn)等的變遷和 問題，這是設(shè)計(jì)中極其珍貴的資料，有心人一定會(huì)珍惜這種經(jīng)驗(yàn)，有效地利用它，作為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和資料。

　　遲到的圖紙等于廢紙

　　設(shè)計(jì)者應(yīng)特別關(guān)心產(chǎn)品的交貨期。交貨期為什么重要呢?

　　(1)廠家要使自己的生產(chǎn)進(jìn)度盡可能滿足用戶的要求，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)又是整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程中，舉足輕重的一環(huán)。

　　(2)產(chǎn)品的使用周期日益縮短，為了保持領(lǐng)先，就應(yīng)加快技術(shù)更新的速度。

　　(3)生產(chǎn)是否有節(jié)奏，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和成本有影響。圖紙遲了，生產(chǎn)上就得搞突擊，草率交貨，特別是出廠前產(chǎn)品的檢查、實(shí)驗(yàn)不充分，使得

　　產(chǎn)品常常發(fā)生意想不到的問題，招致用戶不滿和不信任。

　　(4)出圖遲是造成實(shí)物和圖紙相矛盾的主要原因。生產(chǎn)上為了趕進(jìn)度，拿不到正式圖紙加工產(chǎn)品，難免和圖紙不符。另外，設(shè)計(jì)和其它工作不同，它是一種設(shè)想 性、思維推敲性的工作，并不一定能嚴(yán)格按照預(yù)先的進(jìn)度進(jìn)行，但又必須按進(jìn)度進(jìn)行，這就需要平時(shí)多準(zhǔn)備，多積累，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，還應(yīng)采取一些節(jié)約設(shè)計(jì) 時(shí)間的措施，如用白圖或尺寸表格等。常常新的設(shè)計(jì)被束之高閣，這都是錯(cuò)過了時(shí)機(jī)的結(jié)果?，F(xiàn)在有PERT(program eval_ruation and Review Technique即設(shè)計(jì)工作量的估算和審定技術(shù))的關(guān)于設(shè)計(jì)出圖或交貨日期的有效管理法，設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡快掌握。

　　不懂的地方先保持原狀

　　設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)往往要參考別的廠出的產(chǎn)品或資料，常有一些疑問，例如：“為什么這里要這樣設(shè)計(jì)”,或者“改動(dòng)一下反而更好”等等，但是改了以后，不是加工工藝 性不好，就是易出故障，到了這一部已經(jīng)晚了。出現(xiàn)這些問題都是缺乏經(jīng)驗(yàn)和資料不足造成的，而經(jīng)驗(yàn)和資料不是呼之即來，要靠積累。凡是對(duì)仿照的東西覺得可疑 的地方，但又拿不準(zhǔn)問題之所在，為了防止畫虎不成反類犬，最好先不要?jiǎng)铀?，等以后再來研究。我們不可能預(yù)想到所有的問題，因此要尊重前人積累起來的經(jīng)驗(yàn)。

　　有效地利用原來的設(shè)計(jì)

　　要想修改一個(gè)他人的設(shè)計(jì)，務(wù)必先要了解該設(shè)計(jì)的思想和原則，不要輕率地作大幅度改動(dòng)，也不要草率地東改改、西改改，這樣往往是弄巧成拙。更該設(shè) 計(jì)，如果達(dá)不到20~35%的效益，就不要去改它。只有5~6%的效益，恐怕只能補(bǔ)償更改設(shè)計(jì)所花的資金。更改設(shè)計(jì)，還應(yīng)顧及成品、半成品的情況，盡可能 利用。更改設(shè)計(jì)一定有更改的理由，但還是應(yīng)想到改動(dòng)后對(duì)生產(chǎn)的影響、和可能出現(xiàn)的新矛盾。有時(shí)發(fā)現(xiàn)原來的設(shè)計(jì)原則是錯(cuò)誤的，非徹底改動(dòng)不可，這時(shí)設(shè)計(jì)的領(lǐng) 導(dǎo)人責(zé)任重大，是推到重來還是姑息遷就，要統(tǒng)觀全局當(dāng)機(jī)立斷。